為認真貫徹落實全市“拼經濟、比發展”的工作總體要求，破解項目一季度推進“開頭難”瓶頸，讓項目“輕裝上陣”，4月3日-4月4日，市投發集團黨委書記、董事長楊劍帶領集團公司全體領導班子對各子公司項目進行了集體現場調研，并根據調研情況召開了2023年一季度工程建設項目紓困會商會議。

4月3日，領導班子一行7人前往云棧園商業開發項目、城北片區安置還建（文錦印象）項目、城北片區安置還建項目（碧翠苑）、城北片區城鄉一體化建設項目、科創路與興安路連接段道路提升工程（科創路南段）、廣元市旺蒼縣普濟鎮壘家坡石灰巖礦、中國西部（廣元）綠色家居產業城等7個重點項目和萬源一、二號安置點等9個項目現場，實地查看項目進展，采用“問答式”現場聽取項目存在的困難和問題匯報，并當場解答紓困，讓集團領導班子對各子公司實施的項目有了全面、清晰的了解。   

4月4日，根據3日調研情況，投發集團賡即組織各子公司召開一季度項目紓困會商會議，會議由市投發集團總經理楊武生主持。

會議對各項目存在的資金缺口、征地拆遷、前期手續辦理、項目融資、項目開發策略、老舊小區樓層滲水等重大困難及歷史遺留問題進行了逐一細化紓困舉措，為下一步項目工作指明了方向，并強調項目工作推進要堅持“兩步走”，在解決新項目實際推進問題前提下，同步化解好老項目歷史遺留問題，且各項目推進要結合項目實際情況“對癥下藥”，切實為項目紓困排難。一是充分保障項目投資資金。相關部門要強化資金籌措，全力解決一季度項目各類資金缺口共計約1億元。二是明確工作責任。制定項目存在主要問題清單，明確責任人、整改時間和整改質量，專項督辦。三是轉變工作思路。對可能因征地拆遷、資產閑置等致使開發收益嚴重虧損項目及時做出決策調整，及時止損。四是有效推進歷史遺留問題化解。制定萬源一、二號安置點歷史遺留問題清單，專項督辦。五是嚴肅工作作風。要進一步嚴明廉政紀律，做好項目廉潔自律工作